Nouvelles et revue de presse

Après avoir subit en 2008 et 2009 un ralentissement économique majeur, les PME des secteurs manufacturiers auront d’importantes décisions stratégiques à prendre dans les prochaines années, voyant poindre à l’horizon des promesses de jours meilleurs et une planification de gestion de leur croissance. 
Le journal Les Affaires publie cette semaine deux articles intéressants au niveau des stratégies d’affaires pour les PME. Le premier article présente le portrait de cinq entreprises dont les opportunités de croissance étaient plus qu’alléchantes alors qu’ils ont dû faire face à ce dilemme ; croître ou ne pas croître ? 
 

Croître ? Non merci !
 

Bien que les entreprises citées dans l’article ne soient aucunement liées à l’industrie des plastiques et des matériaux composites, leurs réalités structurelles ont tout de même des similitudes avec plusieurs entreprises de notre industrie. 
 

Problèmes d’approvisionnement, administration compliquée, difficulté d’établir des liens étroits avec sa clientèle et une inatteignable guerre de prix ne sont quequelques exemples de difficultés rencontrées par ces entreprises pour qui, au bout du compte, le succès passait davantage par la qualité que par la quantité. 
Pour lire cet article en entier, cliquez ici : Croître ? Non merci !
 

Une réussite qui s’explique souvent par la chance
 

Ce deuxième article présente une entrevue avec M. Vincent Sabourin, directeur du Département de stratégie de l’ESG-UQAM, qui a effectué des travaux au sujet de la réussite d’entrepreneurs indépendants qui évoluent dans l’ombre des grandes chaînes. 
 

M. Sabourin présente ses travaux en mettant en garde les PME devant les possibilités de croissance rapide, au détriment du respect de leurs valeurs et mission d’entreprise. Il estime de plus que ``beaucoup de PME survivent parce que leur marché est négligé par les grands joueurs``. Il cite en exemple l’entreprise Kanuk, dont la production est stable depuis des années, en contrepartie du microbrasseur Unibroue qui a cherché à concurrencer des grands de l’industrie à grands renforts de publicité avec la sortie de la bière U. Résultats ? Kanuk est toujours aussi rentable, alors qu’Unibroue a été rachetée par Sleeman en 2004. 
 

Comme quoi la croissance a un prix. Quelquefois vaut-il mieux consolider ses bases !
 

En réaction à ces articles, si vous avez des exemples de choix stratégique à présenter, n’hésitez pas à communiquer avec Eric Lanthier, chargé de projets en communications chez PlastiCompétences à l’adresse suivante : elanthier@plasticompetences.ca.